战略计划软件

战略计划软件是一类软件，涵盖了广泛的战略主题、方法论、建模和报告。

类型

宽松地说，该软件可以分为以下几种类型：

面向小型企业的战略和业务计划。在这里，重点主要放在制定目标，业务计划和财务预测上。面向执行的软件更加侧重于战略计划的实施，通常在功能上与项目组合管理，敏捷和项目管理软件相似。面向大型企业的战略计划软件。此特定类别通常由公司定制，并且可能包含多个元素，可以满足广泛的要求。文字处理和电子表格模板在该区域很常见。使用各种企业软件、OLAP（在线分析处理或多维电子表格）和数据库，合并通常是该领域的关键方面。ROLAP结合了关系和多维功能。近年来，报表软件已获得标签，商业智能或BI软件。仪表板，首先通过平衡计分卡的概念而流行是报告持续绩效的多个维度的常用方法。方案规划软件。虽然类别很小，但确实存在用于支持方案分析的软件。由于许多场景推动者认为场景应该比数字模型更具故事性，因此它在本质上往往相对简单。当前（2013年之后），使用建模来支持和分析特定场景的后果正在出现一种新兴趋势。模拟和xxx游戏。将计算机模拟和xxx游戏作为战略规划软件包括进来似乎很奇怪。但是，理谈到军事战略规划，也战略管理作为20世纪80年代的一个概念出现了。战略管理背后的假设是计划与执行的分离是无效的，因此战略计划应由组织中的执行者下放。模拟和xxx游戏成为分享市场知识并为决策提供认知框架的一种方式。预测软件和模型。在战略规划中使用预测模型已有悠久的历史。在1970年代，战略规划研究所收集了有关其订户业务部门绩效的数据。由此产生的市场策略的利润影响（PIMS）模型非常重要，因为它对提高或提高净利润率的市场占有率最高或第二高的价值具有关键见解。哈佛商学院教授，迈克尔·波特（MichaelPorter）的颇具影响力的著作《竞争策略》就是基于这一数据的。基于专家系统的策略评估系统。管理专家系统，迅捷是由全明星咨询公司在1985年和1986年制定并通过相关的公司，Alacritous公司后来更名为迅捷公司于1987年推出的它包含3,000个规则专家系统，它使用市场生命周期的概念，Porter5-Forces模型、Utterback和Abernathy创新模型，通用策略以及学习曲线来预测市场演变。将主要咨询公司的战略分析方法打包，作为战略计划过程的一部分。通常关注点很狭窄，并且不包含完整的计划，执行和监视过程。最初的愿景

战略规划软件背后的最初概念是两种不同趋势的产物。

首先，在1980年代，个人计算机可用性的提高降低了软件开发的障碍，并使更多的管理者可以使用计算机。但是值得记住的是，即使在1987年，销售战略计划软件通常也需要向经理出售一台计算机，并培训他们如何使用生产力软件（即文字处理、电子表格、图形、轮廓等）。笔记本电脑最初并不存在，并且状态便携式技术是一台缝纫机大小的便携式计算机。以前，创建报告通常需要手写或听写，然后由秘书或文字处理池输入。

其次，在战略规划初期，很少有概念。概念通常包括权力下放，相对简单的投资组合分析，并且通常以资本和运营预算为导向。结果，通过文字处理模板，图形输出和预算模型可以轻松创建战略计划软件。

在这种方法中，愿景是创建一个有助于战略规划过程的计算机应用程序。将指导用户完成计划过程的各个步骤。指导过程存在于多个潜在级别：

（1）提供应创建的信息类别的模板，这暗含了分析的建议；

（2）帮助系统教育用户有关定义、过程、概念、管理模型

（3）更多面向工作流的交互，其中输入由软件操纵、汇总或聚合。这类软件可以使用问卷、分类判断、财务或市场模型，在极少数情况下可以使用基于规则的专家系统。

通常，现成的应用程序很少会成功，除非相对缺乏技术的企业家缺乏正规的商业教育，这也许可以解释该软件缺乏商业成功的原因。最常用的战略规划工具和技术往往相对简单，并且所使用的模型具有很高的抽象度，需要参与者进行认真的解释和修改。承诺答案的系统通常从提问过程中获得的价值要比从实际答案中产生的价值更多，其产生方式与活动计划中的用户教育方式相同，而这种教育通常比实际计划本身更为重要。

SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是启发式方法的一个很好的例子，该方法既有用又容易误用。级联的行动计划具有直觉上的意义，但通常以使员工受挫的方式进行。由于难以将战略规划，战略管理，项目组合管理，信息技术战略与业务战略的一致性，实施监控，方案和应急计划，风险分析，平衡计分卡相结合特别是仪表板，通常很难在单个软件包中全面处理策略流程。在大型公司中，恒定的趋势往往是财务功能最终会对流程产生重大影响，因为需要向董事会报告并管理资本和运营预算。