2015年，窝趣品牌创建，成长一年的时光，在全国签约项目就跨越了50个，涉足全国一、二线城市，并于2016年至2018年都荣获国际十佳公寓品牌称号，短短三年的时光，就已经获得了跨越1亿花费者存眷，这在公寓行业可谓是成长惊人。

　　窝趣品牌副总裁杨稷表示，要想实现运营收益最大年夜化，必须从全链条运营治理体系出发。

　　窍门一：重视公寓产品设计

　　近日，窝趣品牌副总裁杨稷在广东省公寓治理协会深圳分会和深圳深业酒店治理有限公司主办的，以“若何让产品被租客爱上，倍增出租率”为主题的分享会上提到，从全链条治理体系出发，公寓产品的筹建，设计和后期的运营互相干注，而这也是窝趣公寓之所以取获成功的窍门之一。

　　以受众是青年白领的窝趣轻社区项目为例，窝趣公寓从年青人的角度出发，在筹划户型面积、室内装修设计、大年夜堂设计等多方面周全入手，对产品的空间和功能进行构造与设计，以此来知足花费者需求。

　　起首是筹划户型面积。因为户型面积将直接决定物业的坪效，是以，窝趣经由过程研究大年夜量的户型与建筑柱网构造关系和不合面积的房间与售价的关系，设计出了18平方米的标准房间面积，可以更好的应用空间晋升坪效，来保障项目排房的赶过房率，又可知足用户睡眠、会客、办公、厨房、沐浴、晾衣六大年夜重要功能。

　　在大年夜堂的设计上，200平可最小面积知足生活、社交场景全覆盖，最优化大年夜堂对产品价格的影响。

　　在室内装修设计筹划上，根据自身优势，窝趣选择了舒适、社交和必定的个性化作为产品设计筹划的基本，创造出3种风格的客房设计，及最大年夜客群覆盖的北欧风大年夜堂设计。

　　窍门二：全链条运营治理体系

　　由此，窝趣品牌的成功机密，也激发了大年夜家的存眷，不少业内人士纷纷取经，欲望可以懂得窝趣公寓强势崛起的窍门。

　　据杨稷透漏，窝趣公寓重要从项目定位、筹建治理、经营治理3大年夜环节整体来进步项目运营收益，经由过程共享窝趣的品牌、产品标准、筹建支撑、人才培养、运营STEP治理、IT体系支撑与会员治理/发卖六大年夜体系来支撑全链条运营治理收益的最大年夜化。

　　“当我们从市场上获取到一个合适项目时，从全链条运营治理的逻辑出发，根据项目标定位公寓产品设计使空间构造及室内设计遵守实现运营收益最大年夜化原则，此环节与后期的营销推广，客户保护、社走活动等环节环环相扣。”

　　在将来，窝趣也会将“我•享•趣”蓄积作为品牌的核心价值主意，不仅为花费者带来舒适的栖身材验，也将与合作者加盟者实现共赢。