似乎在很多年前已经被无数的人认为互联网是一个巨大的金矿，很多人开始尝试进入这个领域，以期求得“逆袭”。俗话说“天道酬勤”，很多人确实通过自己的不懈努力使自己在进入互联网后彻底翻身，比如hao123的创始人从一个小小的网吧管理员一跃成为千万富翁，而像他这样的的人大有人在;而很多时候上天似乎又是不公平的，大家多知道投身互联网的人非常多，而只有少数是做得非常成功的，大多数仅仅是当了一个炮灰而已，自己每日每夜仅仅能维持个“温饱线”。

 

　　笔者经常看到很多刚刚入门的甚至是已经在这个行业混了几年的人，都会感到非常迷茫，只是知道自己在做互联网，而自己的目的也非常简单——获得成就感或者金钱，当然我觉得大多数最终目的还是为了获取金钱的利益。但不知道自己该做哪块?该怎么做?以至于很多人都是学着别人做，几乎就是别人做什么做得成功自己就马上跟着人家的屁股走，结果可想而知。更要命的是有部分人当了几年的站长，不管是技术还是运营经验都毫无长进，跟一个“小白”一样，这是相当悲剧的一件事。

 

　　今天写这篇文章是因为前几天看了李开复老师的一篇微博，主要内容就是PDCAR法则，而笔者目前正在备考高级项目经理，其中有一个知识点就是PDCA(戴明环)，所以想写一篇文章来理解一下，可以说是学以致用吧，顺便跟大家分享一下。PDCAR其实就是戴明环的改进版，我们可以理解为“升级版本”。PACAR分别是指计划(plan)、行动(do)、检查调整(check)、评估或重做(action)、记录(record)。虽然PDCA法则最初是运用在管理之中的，但在我们运营一个网站也是可以用的，因为我们的网站其实就是一个项目，只有管理好这个项目我们的网站才能取得成功，我们才能实现自己的价值。

 

　　一，好的计划是成功的起点。我们作为互联网之中的草根，我们都为了自己的理想而奋斗着，我们会比常人更加努力。但一件事一旦方向错了，再怎么努力都是空的。而很多从业者虽然有自己擅长的一个方向，但往往毫无计划地跟着人家做那些人家已经做得非常成功的东西，这99%不会获得成功，因为你不可能去跟那个已经做得非常好的比，你不是360那种大公司有强大的基础。笔者认为我们应该首先明确自己能做什么，我们所做的有没有用户来关注，用户关注后你能不能做得好?比如有些人自己技术非常牛逼，那也许可以选择做IT网站，而不适合做娱乐网站，因为技术牛一般没那个爱好;有些人喜欢玩，从小就喜欢游戏、动漫之类的，那可以做GM论坛或者网站，而不适合做技术站点，因为你比不过那些技术牛;有些人喜欢体育，可以尝试做sports交流论坛;等等。总之，我们不要跟着人家做，得有一个明确的计划。当然计划除了选方向还有其他各个方面，比如网站的风格等，也许很多人认为这些不值一提，但事实上很多人天天把时间花费在这些上面。在这里笔者就省略若干字了，因为还有我们的行动等。

 

　　二，行动是获得成功的根本。晚上想到的路千条万条，醒来还是老路一跳;前面说了有计划了，但不是有了一个好的计划就一定会取得成功。笔者在很多站长群里边就发现很多这样的人：在群里面总是最活跃的，说了一大堆运营方法，说得头头是道。但一问他的网站或者说他曾经运营过的网站，他就哑口无言了，因为他根本就没有一个成功的项目，这种人只会夸夸其谈，执行力完全不行，所以想取得成功是太难了。

 

　　三，检查调整是项目一面镜子。没有一个计划是完美无缺的，就算计划正确了，也许在我们执行的过程之中也会有所出入。所以在项目执行过程中我们需要不断地进行检查调整，比如调查网站用户的意见，对网站内容以及网站视觉风格进行调整以迎合大多数网站用户的口味;而不是固执己见。这样才能圈住你的用户，才能使你的网站项目形成滚雪球效应。

 

　　四，自我反省以及学会放弃是往往是通向成功的转折点。其实这就是评估自己的项目，如果确定不合适了就重新规划。随着项目的进行，也许我们以及投入了很多心血，但不管我们执行力再怎么强，却发现随着时间的变化这个方向根本不再适合自己了，这适合应该正视自己所面对的问题。来重新考量，当确定不再值得去做的时候，应该学会放手;这样也许会找到新的生机。

 

　　五，记录和总结让我们不断成长、成熟。很多人经过几年的奋斗，也许没有从中获取太多直接物质的东西，但是他不管是技术还是运营经验都取得了长足的进步，当然其中也有很多人已经获得了非常不错的成绩。其实这不是无缘无故来的，这是他在制定计划或者执行这个网站项目的同时善于去总结记录，这样就不断找到自己的不足从而完善自己。这样的人往往会进步的很快，而且思想会越来越发散，成功的机会也就会越多，毕竟机会只有给了那些有准备的人才有用。

 

　　笔者今天讲的这个PDCAR法则，虽然只是一个管理学中的一个基本理论，它的概念也就几句话，而且也很好理解它。但要把五个环节做好不是一件容易的事，我今天写这个就是为了跟大家分享一下这个法则来帮助大家找到一个理论参考，帮助大家的实践。