交互设计师在全流程设计中，有哪些留意事项？假如你还不知道，我想你须要看看。

　　设计团队工作模式

　　我们公司有属于产品线内部的范围比较小的设计团队，也有属于平台支撑部分的范围比较大年夜的设计团队，产品线内部的设计师只负责本身产品线的营业，日常平凡工作分工没那么细，可能交互视觉都要做，然则专业性和规范性差一点。

　　平台支撑部分的设计团队分工比较细，有效研、交互、视觉、前端、动画等种类，设计团队会分成几个小组支撑不合的产品线，交互设计师全程介入产品的所有开辟过程，从最开端到完成。

　　题图来自 Pixabay，基于 CC0 协定

　　在这种模式下，设计主管和产品主管一样向同一个引导报告请示。

　　设计流程

　　设计流程

　　之后的流程大年夜家也都知道，我就说几点留意事项：

　　在全部设计过程中，我们有标准化的设计流程。据我懂得：很多大年夜的设计团队流程都是一样的，这里不做过多讲解。

　　在具体的项目中我们经常会碰见各类各样的艰苦，我们若何克服艰苦赞助营业成功？如安在协同营业的全流程中应用体验的视角洞见机会，让设计的价值最大年夜化至关重要？

　　进入公司后，有幸介入了公司一个产品的所有开辟过程，经历了1年半的时光，踩过了很多坑，总结了在全流程设计中几点留意事项。

　　产品大年夜局不雅

　　体系工程师（SE）诉求不等于用户需求。

　　在最开端，交互设计师一般会接到体系工程师或者产品经理的需求，告诉我们要做什么设计，这时刻交互设计师切记必定不要一上来就根据他们的需求做设计。

　　设计思路

　　不然我们就真的只是一个画图的线框仔了，体系工程师不是用户，他们很有可能传达的是首席架构师的设法主意，他们懂营业但他们不懂用户，所以在和体系工程师有了初步的交换之后，我们接下来的工作思路如下图。

　　找产品关键角色（产品治理部的义务人、首席架构师以及部长）进行访谈，访谈过程要懂得的内容：

　　产品将来筹划的蓝图是什么？如今的解决筹划是什么？我们的核心价值是什么？我们的标杆产品是什么？他们对我们UCD有什么请求？

　　懂得这些问题有助于我们建立产品大年夜局不雅，知道产品的定位，产品的核心价值，可以赞助我们更好的把握产品的大年夜偏向。对产品周全而深刻的懂得有助于设计师走出本身的小世界，从而打造一个更巨大年夜的产品。

　　在多次调研过程中，我们用过的调研办法有下面几种：

　　同时我们可以简单的写下工作思路以及后续筹划，和产品关键角色（产品治理部的义务人、首席架构师以及部长）进行对齐，包管最终我们设计师的工作思路是对的，是被老大年夜们承认的。

　　用户研究&竞品分析

　　设计分析思路

　　接下来我们须要进行更深层次的研究，懂得用户诉求。产品做了1年半，大年夜大年夜小小的用户调研活动做了10几回，然则并不是每次用户活动都很成功，比如：核心小组查询拜访。

　　假如我们引导不好的话用户的话题轻易跑偏，最终得不到我们想要的器械，用研过程中碰到的重要艰苦有以下几点：

　　项目组没有留时光给用户研究；To B的产品找用户资本艰苦；用研同事和交互设计师脱节，输出的内容对交互没用；若何从用户处发掘到最多的有效信息？这一块内容很大年夜，后面我会做个专题分析。